漫长的疫情防控时期，对法律服务行业的影响是全方面的。网上有一组数据显示，疫情影响严重的十大行业中，律师行业重伤85％，排名第7。由此可见，疫情对律师业造成的影响不言而喻。

新形势下，越来越多的律师同行更加注重自身品牌建设，越来越多的律师事务所开始思索变革的道路。年后回来，短短三个月，这已经是今年第4批来今海瑞交流学习的律师同行了。

一、律师行业的变革

律所的管理变革，对一些律所可能是改革，对一些律所可能是革命，而革命往往要付出流血的代价......

寻找到适合自己律所管理变革的模式，是摆在每位律所管理者面前必须思考的问题。

7月4日上午，今海瑞首席合伙人刘海亮律师首先为本期律享会的嘉宾分享了今海瑞这六年的一体化历程，讲述了今海瑞理念、组织架构的设计过程。几位律师同行就律师行业的发展提出一些问题，与我们进行了热烈的讨论。

二、一体化管理下的运营服务

律师大多具有工匠精神，对每一个案件精打细琢。

但往往资深的律师忙于具体法律事务，没有时间精力对自己的从业经验进行系统化梳理，转化为可复制、可传承的律师实务知识和能力。

而一体化运营，就可以解决这个难题，做好知识积累和梳理，发挥知识管理对人才培训、质量控制、迭代传承的价值。

下午的分享中，今海瑞合伙人、业务中心负责人王啸云律师就为各位律师详细介绍了一体化管理下今海瑞的平台化思维、团队化协作、流程化作业。

三、平台化运作下的制度设计

合伙人薪酬分配是核心，直接关系到律所能否做大做强。律师薪酬分配是基础，关系到律所的持续、稳健发展和服务能力。只有在薪酬安排上有规划，才能吸引优秀人才的加入，才能实现律所的可持续发展。

第二天，今海瑞市场中心负责人杨洋律师从薪酬设计与市场拓展两个方面展开分享，用一上午的时间讲述了今海瑞平台化运作下的制度设计。

杨洋律师认为律所对于各项机制的选择并不是一劳永逸的，只有贴合行业趋势、战略定位，并不断优化改革，才能持续发展下去。

分享之后，在场的律师就律所管理方面的难题进行了更加深入的探讨交流。

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