一体化律所建设的一个前提就是理念和价值观的高度统一。随之才能通过一体化管理，通过团队协作的方式，提高工作效率和团队协作方式形成核心竞争力。

6月13日上午，今海瑞首席合伙人刘海亮律师首先为几位远道而来的律师朋友作了“战略·理念·组织架构”的主题分享，并在一上午的时间总结了今海瑞在一体化运营、公司化改革时的具体做法，分享了今海瑞制定一体化战略的原因，讲述了今海瑞理念、组织架构的设计过程。

中小型律所发展缺乏战略规划的不在少数，这就导致了律所没有明确的发展方向，甚至没有明确的细分业务选择和定位，使得律所的之后发展往往会遇到瓶颈或者举步维艰，每况愈下。

如何能让律所持久地发展？

如何能进行业务细分及定位？

如何开展法律顾问业务？

今海瑞合伙人、业务中心负责人王啸云律师在下午的分享中，为各位详细介绍了今海瑞法律顾问业务的开展与升级，律所进行业务细分及定位的原因。为在场的几位律师朋友提供了关于“赚谁的钱，怎么赚，怎么可持续地赚”这个问题的思路。

很多中小型律所在发展初期总是会遇到人力资源管理方面的难题，类似于律所招不到人，招到人留不住人，留住的人没有工作积极性，员工工作效力低下等问题。

而这些问题其实是决定一个律所是否可以发展的大问题。律所需要有明确的人力资源战略规划，要有员工发展的职业通路，并且通过合理可行的薪酬福利和绩效制度来调动员工的积极性。

我们通过不断学习摸索，制定了今海瑞的分配机制，并配套制定了升级制度和绩效考核制度。虽然其中经过不少波折，但基本上实现了分配的合理性和可量化性，获得了大家的认可。

第二天上午，今海瑞市场中心负责人杨洋律师与几位律师朋友分享了今海瑞关于团队内薪酬、绩效设计，律师考核方面的一些总结和见解。在这之后，双方还进行了关于“市场·客户·品宣”一些问题的交流和探讨。

一体化之路的开始必然是艰辛坎坷的，但我们相信在不远的将来，必然会成为一条阳光大道！

我们举办律享会，就是希望能够把我们的一点经验分享给大家，让同行律师少走弯路，也给困惑中的律师同行提供一些解决问题的思路，和各位律师一起进步、一起成长。

本期今海瑞律享会结束了，但律师之间的学习精神没有止境。

我们将课程录像及今海瑞的一体化配套资料汇编整理，发送给本期律享会的嘉宾，希望几位律师能够早日实现自己的梦想！

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